Produkt

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Produktstrategie zu optimieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, indem wir Ihnen Expertise und Tools im Bereich Produktmanagement bereitstellen.

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PRODUKT

Marktgerechte Produkte und Dienstleistungen sind von entscheidender Relevanz für den Unternehmenserfolg.

  • Mit einer effektiven Produktstrategie kann das Umsatzpotenzial maximiert werden.
  • Qualitativ hochwertige Produkte steigern die Kundenzufriedenheit und fördern langfristige Kundenbeziehungen.
  • Innovative Produkte stärken die Wettbewerbsposition und sichern Marktanteile.
  • Wettbewerbsfähige Produkte tragen zur Bildung und Stärkung der Markenidentität bei.

 

Eine Produktstrategie steht in engem Zusammenhang mit den zu adressierenden Zielmärkten. Auf Basis der Produkt-Markt-Matrix lassen sich verschiedene Strategien ableiten:

 

Eine Marktdurchdringungsstrategie zielt darauf ab, Marktanteile in bestehenden Märkten mit bestehenden Produkten zu erhöhen. Ziele einer Marktentwicklungsstrategie sind die Identifikation und Erschließung von neuen Märkten. Bei der Produktentwicklungsstrategie werden neue Produkte für einen bestehenden Markt entwickelt. Die Diversifikationsstrategie ist eine Kombination aus Markt- und Produktentwicklungsstrategien, um neue Märkte mit neuen Produkten zu erschließen.

Entwicklung einer Produktstrategie unter Berücksichtigung der Produktebenen:

1. Kernleistung / Grundnutzen

Der Grundnutzens für Kunden ist der Kern eines Produktes.

2. Basisprodukt

Das Basisprodukt beschreibt die Eigenschaften des tatsächlichen Produktes.

3. Erwartetes Produkt

Das erwartete Produkt beschreibt die erwarteten Vorteile von Kunden, wenn sie ein Produkt erwerben.

4. Erweitertes Produkt

Das erweiterte Produkt beinhaltet zusätzliche Services, welche zur Differenzierung vom Wettbewerb beitragen.

BÖCKER ZIEMEN unterstützt Unternehmen dabei, Produkte strategisch zu entwickeln und zu verwalten, um in den sich wandelnden Anforderungen des Marktes wettbewerbsfähig zu bleiben.

BZ vertraut auf ein bewährtes Vorgehen:

1. Feststellung des Status Quo bzgl. Produktstrategie im Unternehmen

In der ersten Phase beginnen wir mit einer umfassenden Analyse Ihrer aktuellen Produktlandschaft, Marktposition und Wettbewerbssituation. Durch die Erstellung von Kunden- und Produktsegmenten identifizieren wir Stärken und Optimierungspotenziale.

2. Definition von produktbezogenen Zielen

Auf Grundlage der Analyse werden Ziele definiert, wie Produkte zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.
Quantitative Ziele können sich auf Umsatz- und Absatz, Marktanteile und Deckungsbeiträge beziehen.
Beispielhafte qualitative Ziele sind Markenbekanntheit, Positionierung oder Image.

3. Strategieentwicklung

Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Produktstrategie zur Zielerreichung. Diese berücksichtigt die Stellschrauben und kann Produktinnovationen wie die Einführung neuer Produkte, die Optimierung bestehender Produkte oder die Marktdurchdringung umfassen.

4. Entwicklung von produktspezifischen Maßnahmen und strategische Begleitung

BÖCKER ZIEMEN bietet eine Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen der entwickelten Produktstrategie.

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Unser Ansatz bei BZ:

Der Kompass bietet als zentrales Element des Growth Navigators eine Orientierung über unsere inhaltlichen Schwerpunkte. Dabei bilden der Markt und die Technologie zwei externe Größen, die den Kern des Growth Navigators beeinflussen. Zum einen bestimmt das Verhalten der Wettbewerber, sowie die Marktentwicklung eigene Entscheidungen, zum anderen entwickeln sich Technologien ständig weiter und bieten neue Möglichkeiten.

Aus den beiden externen Größen entwickeln sich die Trendthemen Digitalisierung und Nachhaltigkeit, die heute nicht mehr weg zu denken sind. Mit unserer Expertise in den Themenbereichen Produkt, Pricing und Vertrieb helfen wir Ihnen Ihre Ziele anzusteuern und zu erreichen. Dabei haben wir stehts den Markt und technologische Entwicklungen im Blick und beziehen die Digitalisierung und Nachhaltigkeit mit ein. In allen Bereichen unseres Growth Navigators gehen wir strategisch vor, um ein bestmögliches und effizientes Ergebnis zu erzielen.  

Warum BÖCKER ZIEMEN?

BÖCKER ZIEMEN ist eine in 2001 gegründete Management-Beratung: Unser Team ist spezialisiert auf die Entwicklung und Umsetzung von strategischen Nachhaltigkeitsprojekten. Des Weiteren nutzen wir jahrelange Expertise und  aktuelles Branchenwissen zur systematischen Implementierung nachhaltiger Transformation.

Was BZ aus- und besser macht:

  1. Marktorientiert: Wir analysieren was der Kunde will und denken von hier aus rückwärts.
  2. Faktenbasiert: Wir stützen unsere Empfehlungen auf harte Marktdaten.
  3. Methoden-orientiert: Wir nutzen moderne statistische Verfahren, um neue Erkenntnisse zu gewinnen.
  4. Committed: Alle Partner übernehmen selber große Teile der operativen Projektarbeit.

 

Treten Sie jetzt ganz unverbindlich in Kontakt mit uns!